Erilaiset mielet, innovatiivisemmat ratkaisut - ADHD-työntekijän erityispiirteiden huomiointi rekrytointivaiheessa
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Business |
Bachelor's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2024
Department
Major/Subject
Mcode
Degree programme
Johtaminen
Language
fi
Pages
21+11
Series
Abstract
Tutkielmani aihe on ADHD-tyntekijiden erityispiirteen oleva innovaatiokykyisyys ja sen huomiointi sekä hyödyntäminen rekrytointivaiheesta lähtien.Tutkielman ensimmäisessä osiossa tarkastelen ADHD-oireisten vahvuuksia sekä heikkouksia työelämässä sekä niiden huomaamista ja tukemista erinäisin mukautuksin. ADHD-oireisilla on tutkitusti vahvuuksia, jotka poikkeavat neurotyypillisistä kollegoistaan - kuten korkeampi energiataso, spontaanisuus, kyky ajatella laatikon ulkopuolelta sekä suurempi riskinottohalukkuus. Yllä mainittujen vahvuuksien on tutkittu lisäävän innovaatioajattelun esiintymistä organisaatiossa oikein johdettuna. ADHD-työntekijöiden työssä suoriutumista tukevia toimia ovat tutkimusten mukaan mukautukset työympäristöön, työn suorittamisen tapoihin sekä asenteiden muutokset muun henkilöstön puolesta. Tutkimuksessa on todettu, että ADHD- oireisten kuin muidenkin neuroepätyypillisten työntekijöiden työhyvinvointia voidaan edistää suhtautumalla heihin ymmärryksellä. Tutkielman seuraavassa osiossa siirrytään tarkastelemaan vahvuuksien tunnistamista rekrytointitilanteessa mukauttamalla rekrytointiprosessi neuroepätyypillisille sopiviksi ja erityispiirteet huomioiviksi. Näillä mukautuksilla on todettu olevan suuri merkitys työllistymisen kannalta, sillä tutkimustulokset osoittavat, että vanhoja perinteisiä rekrytointikäytänteitä käyttäessä neuroepätyypillisten työntekijöiden tuoma suuri potentiaali yrityksille jää käyttämättä. Rekrytointikäytäntöjen suositellaan olevan vahvuuksia ja taitoja korostavia, perinteisten rekrytointikäytäntöjen suosimien oppimistulosten sekä työhistorian korostamisen sijaan. Tutkielmassa todetaan, ettei johtamiskäytäntöjen tai resurssien kohdennusten tarvitse olla suuria ja kohdennuksilla voidaan parantaa koko organisaation innovaatiokyvykkyyttä. ADHD-oireisten työntekijöiden on todettu lisääntyvän vuosien aikana työelämässä, oireyhtymän tullessa yhä enemmän tutuksi käsitteenä, siksi voidaan päätellä että aihetta olisi syytä tutkia enemmän.Description
Thesis advisor
Yli-Kauhaluoma, SariKeywords
ADHD, neurodiversiteetti, innovaatiokykyisyys, innovaatio, rekrytointi, vahvuuksien johtaminen, työntekijän vahvuuksien tunnistaminen