Toimintaympäristön vaikutus julkisen kulttuurisäätiön strategiseen johtamiseen

Thumbnail Image

Files

bachelor_Appel_Mathias_2025.pdf (294.91 KB)

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

School of Business | Bachelor's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.

Authors

Date

2025

Department

joht

Major/Subject

Mcode

Degree programme

joht

Language

fi

Pages

26

Series

Abstract

Tämän tutkielman tarkoitus on selvittää toimintaympäristön vaikutukset julk-sen kulttuurisäätiön strategiseen johtamiseen. Tutkielma toteutettiin kirjallisuuskatsauksena, jonka keskiössä oli yleisen strategisen johtamisen sekä kulttuuriorganisaatioiden johtamisen tutkimus. Tutkielmassa pyrittiin soveltamaan yleisesti yksityiseen sektoriin perustuvien strategian määritelmiä julkisen kulttuurisäätiön kontekstiin. Strategian keskiöksi määritettiin organisaation arvopohja, joka julkisilla kulttuurisäätiöillä keskittyy laajalti ”aineettomiin” arvoihin (kuten esteettinen arvo tai pedagoginen arvo) taloudellisten arvojen sijaan. Jo strategian perusta on sidonnaista organisaation toimintaympäristöön, sillä kulttuurikentällä strategian toimivuutta havainnoidaan organisaation sidosryhmien vastaanoton kautta. Syventymällä organisaation sidosryhmiin voitiin havaita julkisen kulttuurisäätiön toimintaympäristön olevan strategisesti hyvinkin haastava tärkeiden sidosryhmien usein ristiriitaisten intressien vuoksi, ja poliittinen syklisyys vaikeuttaa strategian toteutumista ja sen pitkäjänteistä suunnittelua tehdessään keskeisimmän sidosryhmän (eli valtion) tuesta epävarmaa.

Description

Thesis advisor

Huopalainen, Astrid

Keywords

kulttuuriorganisaation strategia, kulttuuripolitiikka, organisaatioiden arvot, strateginen johtaminen

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-202602012232

Collections

[kand] Kauppakorkeakoulu / BIZ (Open Access)